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分析研判当前形势,研究谋划近期发展——集团召开宝龙光华及环水投资集团生产经营座谈
发表时间:2020/5/22 0:00:00

为全面了解宝龙光华及环水投资集团当前的生产经营状况,统一思想,确保如期完成年度生产经营任务,5月21日下午,集团在万德大厦28楼会议室召开宝龙光华及环水投资集团生产经营座谈会。胡嘉东董事长、吴晖总裁出席会议并讲话。

会上,五家单位负责人分别从生产经营状况、重点工作推进情况及“十四五”规划三方面入手,详细汇报了本单位的目前工作进展及下一步工作计划。与会人员围绕经营业绩、产销差率和水厂管网建设等事宜进行了深入探讨,并就有关工作提出意见与建议。

吴晖表示,烈火见真金,逆境出英雄。尽管受疫情影响,部分单位的生产经营有些许困难。但放眼市场,水务行业仍大有可为。各单位负责人要立足长远发展,打开思路,扩展思维,围绕“水”做足文章,下足功夫。他要求:一是各单位要集思广益,全力以赴完成年度生产经营任务;二是要认真思考“十四五”期间的发展规划,要以现有业务为抓手,提升品质、提高效益,做出品牌、做好口碑,打造国内一流的运营管理核心能力。凭借核心竞争力,积极开拓市场,寻找新的利益增长点。三是要做实做细降低产销差工作,深入研究产销差下降的原因。

胡嘉东表示,各单位负责人的发言准备充分、内容全面且有理有据,充分体现了守土有责、守土尽责的责任担当。随后,他从现实情况出发,结合深圳当前的城市发展定位及水行业最新发展动态,对集团的生产经营、提质增效和“十四五规划”做了全面系统的安排与部署。

在生产经营方面,各单位负责人要全力以赴,充分发挥主观能动性,完成全年生产经营考核任务。在提质增效方面,要从现有的业务场景、外部拓展及发展壮大产业链三方面入手,实现集团的提质增效。一是要仔细核算各单位的非生产性经营支出;全面清查两年内尚未实施的资本性支出项目;提高现有资金的使用效率,使其发挥更大效益。二是要对标成都环境lovebet体育官方版,积极拓展外部市场,抢抓与水有关的公共服务,全面提升企业经营效益。三是要发展壮大集团产业链企业,增强增厚利润来源,实现产业链企业协同发展。在“十四五规划”方面,他提出三点要求:一是要按照“技术标准一致”、“服务管理一体”和“投入产出同步”的工作思路,全面统筹谋划全市水务工作。要实行统一的技术标准,全面提升供排水保障和服务能力,以更好地服务各区。要抓住“公共服务均等化”这一契机,在水厂建设与整合、标准制定及清水管网互联互通等方面下功夫,实现服务管理一体化。要建立成本与产出之间的评估体系,精准核算投入与产出比。二是要抓住“深圳建设社会主义先行示范区和现代化强国城市范例”这一契机,提前谋划与部署,借助政府,加快推进供排水设施建设。三是本地业务与异地业务要协同发展。要仔细梳理本地业务的标准与优势,形成一揽子技术解决方案,把“深圳质量”“深圳标准”带到异地,更好地为异地服务。

胡嘉东强调,随着外部市场环境及水务行业发生变化,各单位负责人要有强烈的危机感和紧迫感,及时转变生产经营理念,在做强做优主营业务、做好本地业务的同时,积极思考本单位未来发展方向,为集团营造更广阔的发展空间。同时,要紧绷生产经营这根弦,在精细化管理、智慧水务、基础设施建设等方面做实做细,奋力完成全年生产经营业绩。

集团张磊副总裁、姚文彧副总裁、邓宝辉安全总监,董事会办公室、总裁办公室、财务管理中心、发展部、宝龙光华及环水投资有关负责人出席了会议。


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